【飲食店・フード・集客が得意な大阪市(梅田 難波 心斎橋 阿倍野)に所在する経営コンサルタント-をご紹介!】

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大阪市(梅田 難波 心斎橋 阿倍野)… 所在
飲食店・フード・集客 が得意分野の経営コンサルタント-
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事務所所在地大阪市(梅田 難波 心斎橋 阿部野 天王寺 淀川 住吉 住之江)の経営コンサルタントで…
得意分野人事組織・採用教育 | 経営計画・戦略・上場|財務・税務・法務 | 商品・開発・知財 | マーケティング | 生産・物流・技術 | IT・情報・システム | 小売店・店舗・販売 | 飲食店・フード・集客 | ISO認証・内部統制 | 海外進出・国際取引 | 教育・学校・塾 | 医療・介護・福祉 | 創業支援・会社設立 | 企業再生・資金繰り | 相続・事業承継 | 資産運用・財産活用 | その他特殊分野

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全国での飲食店・フード・集客が得意な経営コンサルタント | 全国所在地別飲食店・フード・集客が得意の経営コンサルタント

検索結果 -> 1件が該当( 11件 )
更新日:2012/05/11 HomePage(相互リンク)
No.100071 長尾康行(ながおやすゆき)さん42歳(1978年46日生まれ)
所属会社
(事務所)
長尾経営事務所
会社住所
所在地
大阪府(大阪市)
541-0058大阪市中央区南久宝寺町2丁目3番2号 セレニテROJI02 403号
TEL:06-6227-8776FAX:06-6227-8776
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資格経歴 MBA 中小企業診断士 経営者出身者
得意分野 人事組織・採用教育 経営計画・戦略・上場 財務・税務・法務 マーケティング 小売店・店舗・販売 飲食店・フード・集客 企業再生・資金繰り
対象業界 法人向けサービス業 消費者向けサービス業 インターネット 飲食・フード 小売・流通・FC アミューズメント 一般中小企業 一般個人事業
業務エリア 北海道 青森県 秋田県 岩手県 宮城県 山形県 福島県 栃木県 新潟県 群馬県 埼玉県 茨城県 千葉県 東京都 神奈川県 山梨県 長野県 岐阜県 富山県 石川県 静岡県 愛知県 三重県 奈良県 和歌山県 福井県 滋賀県 京都府 大阪府 兵庫県 岡山県 鳥取県 島根県 広島県 山口県 香川県 徳島県 愛媛県 高知県 福岡県 佐賀県 大分県 熊本県 宮崎県 長崎県 鹿児島県 沖縄県
経験年数 経営コンサルタントの業務経験は 17年目
経歴
詳細
長尾康行(ナガオヤスユキ)1978年4月6日生。
関西大学商学部商学科卒業。
大学卒業後からコンサルティング会社に勤め、多くの中小企業の経営改善を行ってきました。
支援可能分野は資金繰り管理、キャッシュフロー経営へのシフトを始めとした財務管理、適正な労働分配率と社員のやる気を引き出す人事考課制度構築、売上や利益率を大幅に改善するマーケティング、バランススコアカードの導入、士業、個人事業向けのホームページ制作と支援内容は多岐にわたりますが、中でも最も得意とするのは資金繰りが逼迫している状況下での事業再生であり、コストをかけずに収益を改善する仕組みを構築し業績改善まで責任を持って支援します。 ...(続く)
縁ある街 大阪府出身  現在は大阪府在住
得意分野
詳細
【中小企業に特化した経営改善コンサルティング事業】
・資金調達、リスケジュール(返済条件変更)、事業計画書作成などを支援する資金繰り支援
・中長期の経営戦略立案とその実現に向けたロードマップの作成
・中小企業経営者の経営顧問
・業務スキームの構築、業績改善への仕組み作り
・パチンコホールの経営コンサルティング(定期訪問、立地・競合店調査、セミナーな ...(続く)
専門分野
詳細
・リスケジュール支援
・事業計画書作成代行
・バランススコアカード導入支援
・人事考課制度導入支援
・アミューズメント業界経営支援
・WEBサイト構築支援
実績 【単店からチェーン店まで多種多様です】
・リスケジュール支援20社以上
・経営支援15社
・人事制度構築6社
・バランススコアカード導入7社
・新規出店計画支援6社
・予算管理・資金繰り支援2社

【具体的な支援内容】
・バランススコアカード導入支援
・予算管理、資金繰り支援
・人事考課制度、賃金制度設計
・営業支援(機械選定、各種販売促進強化、会員獲得強化、店内レイアウトなど)
・各種マニュアル構築(接客、開閉店作業)
・管理職研修(財務諸表の見方、会社を成長させる視点の持ち方、マインドマップな
ど)

セミナー
ご挨拶 当事務所は中小企業の経営者・後継者の皆様が日々、経営で悩んでおられる様々な問題に対して経営サポートをさせていただく中小企業もしくは個人事業主専門のコンサルティング事務所です。
経営者・後継者のお悩みの多くは「財務面」「組織面」に集中している事が多く、それらを改善するために様々な努力をされていることと思いますが、なかなか結果が結びつかないというのが現状ではないでしょうか?
私はその原因が経営者・後継者の方の「意思」や「想い」が社員の皆様に伝わっていないというのが最大の原因と考えております。
会議などでその「意思」や「想い」をどれだけ社員の皆様にお話しされても心には伝わるかもしれませんがなか ...(続く)
アピール・書籍
詳細
長尾康行 長尾経営事務所


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